Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Интеграция ключевых бизнес-процессов в цепях поставок

Скачать электронную версию Библиографическое описание: Казань, октябрь г. Сделан вывод о необходимости использования логистических провайдеров в целях повышения конкурентоспособности фирмы в условиях глобализации. Управление бизнес-процессами в глобальных цепях поставок становится все более сложным и дорогостоящим. Многие компании мирового класса принимают современные подходы к оптимизации цепочки создания потребительской стоимости в рамках концепции управления цепями поставок , что позволяет сократить общие логистические издержки цепи. При этом, как правило, используются принципы логистического аутсорсинга передача выполнения определённых логистических функций посреднику, логистическому провайдеру , кооперации, создания альянсов в цепях поставок, что позволят более успешно реагировать на запросы потребителей.

Некоторые аспекты бизнес-процессов в логистике

Неопределенность информации о рынке или товаре порождает асимметричность информации — обстоятельства, в которых одни участники сделки располагает важной информацией, которой не обладают другие участники сделки. Данная проблема была отмечена впервые К. Акерлоф предложил математическую модель рынка с асимметричной информацией. На таком рынке, цена товара имеет тенденцию снижаться даже для товаров с идеальным качеством. Возможны такие варианты развития ситуации, при которых такой рынок полностью исчезает.

Основные бизнес-процессы управления цепями поставок понятие"цепь поставок" предусматривает два объекта управления: организации .. Основные модели трансформации предприятия и (или) цепи поставок в процессе их.

Не пытаясь быть оригинальными, считаем целесообразным закончить эту книгу формулировкой основных тенденций и проблем в развитии управления цепями поставок, 12 наиболее важных вопросов и ответов об управлении цепями поставок и 10 наиболее распространенных заблуждений об управлении цепями поставок. Тенденции и проблемы развития управления цепями поставок Тенденции Развитие гибких, адаптивных цепей поставок Необходимость развития концепции управления адаптивными цепями поставок, ее важность и актуальность обусловлены современными рыночными тенденциями.

Основной целью является повышение уровня сервиса за счет увеличения скорости реакции на заказы потребителей, гибкости относительно продуктовой программы, а также снижение затрат. Основными преимущества адаптивных цепей поставок по сравнению с концепциями традиционных цепей поставок и виртуальных предприятий являются: Г ибкость, непрерывная адаптация к требованиям рынка, Создание интегрированного бизнес-процесса, объединяющего этапы отношений с клиентом, прогнозирования, планирования, пополнения запасов, дистрибуции и изготовления продукции, Непрерывный информационный обмен актуальными данными, Учет оперативных изменений и поддержка принятия решений в случае и отклонений нарушений в цепи поставок.

Переход от максимизации прибыли к обеспечению баланса меяеду экономической эффективностью и устойчивостью цепей поставок В настоящее время наблюдается перемещение акцента с максимизации прибыли цепей поставок как основной цели управления цепями поставок к обеспечению баланса между экономической эффективностью и устойчивости цепей поставок.

Как показывает практика, наблюдается значительное снижение экономических эффектов управления цепями поставок вследствие повреждений грузов, коллапсов транспортных систем, нарушений в финансовых потоках, а также недостаточной координации в цепях поставок колебания спроса, несоответствия объемов производства и закупок и т.

Основные задачи организации и управления логистическими цепями

Обоснована необходимость разработки системного подхода к управлению, учитывающего сложную структуру логистической цепи, определены сущность и взаимодействие выделенных систем, разработаны соответствующие модели логистической цепи. , , , . Библиографическая ссылка на статью:

Анализ логистических бизнес процессов в цепи поставок компании;; .. синхронизации основных бизнес-процессов и моделей планирования и . сетевой структуры цепей поставок и управляя ключевыми бизнес- процессами: . ECR является кооперативной стратегией, объединяющей традиционно.

Сток, основное расхождение происходит из-за того, что логистика часто понимается двояко: В связи с этим можно привести слова одного директора-распорядителя крупной американской компании: В компании каждый работник должен исходить из запросов потребителей. Поскольку удовлетворение запросов потребителей — это ответственность всех и каждого, маркетинговая концепция применяется не только в отделе маркетинга.

Опыт показывает, что системы с модулем позволяют увеличить скорость прохождения заказа в 6 раз и в 2 раза повысить удовлетворенность клиентов параметрами логистического сервиса. Некоторые отечественные исследователи рассматривают как логистическую координацию. Родников указывает, что — упорядочение различных логистических операций и правил их выполнения. Проблема координации является важнейшей, но не единственной в подходе. Другой проблемой интегрированного управления цепями поставок является оптимизация ресурсов компании и ее логистических партнеров при выполнении основных функций ЛС.

Задача эффективного управления цепями поставок стояла перед предприятиями всегда — независимо от их профиля, национальной или территориальной принадлежности и действующей экономической модели.

Информационная логистика. Теория и практика: Учебно-методическое пособие

Динамическое отображение протекания физических и управленческих процессов в цепи поставок может задаваться при помощи: Процессы взаимодействия предприятий могут быть выражены математической моделью с целевым функционалом и множеством ограничений. Следовательно, данные процессы могут быть представлены в виде модели действий, связанных с достижением одним или несколькими предприятиями конкретной цели.

Впервые термин"управление цепью поставок" был использован в работе Оливера и Вебера в г. Моделирование цепи поставок затрагивает два важнейших аспекта управленческого процесса — синтез и управление.

Разработана процессная модель логистической цепи, имеющая Обоснована актуальность развития интеграционных процессов, объединяющих Ключевые слова: системный подход, логистическая цепь, интеграция, процессная модель с целью согласования отдельных процессов в цепи поставок.

Чаще бывают обратные ситуации, когда инновационные продукты поставляются по эффективной цепочке. В этом случае у компании есть 2 варианта выхода: Оптимальным такой выход будет, например, для производителей зубной пасты, выпускающих несколько десятков видов наименований, однако при этом не имеющих достаточной прибыли, чтобы превратить свой товар в инновационный продукт; перевести в категорию функциональных некоторые товары, а для других создать гибкую цепочку поставок.

Этот подход актуален для автопрома, где можно пустить по гибкой цепочке элитные, или инновационные, машины, что позволило бы хранить такие автомобили на заводах в виде комплектов деталей, значительно сокращая затраты. Для обычных, функциональных, автомашин осталась бы эффективная цепочка управления поставками, что также является экономически выгодным. Тем предприятиям, которые работают с функциональной продукцией по эффективным цепочкам, не стоит увлекаться различными акциями, подразумевающими реализацию товаров по сниженным ценам.

Для фирм, занимающихся снабжением инновационными товарами по гибким цепям и потому зачастую не обладающих возможностями спрогнозировать спрос, имеются 3 основных пути развития, которые допустимо реализовывать как по отдельности, так и комбинируя друг с другом: Правильно выбрать цепь поставок, исходя из категории производимой продукции, не всегда просто, однако все усилия себя оправдывают полученным в результате конкурентным преимуществом.

Этот факт актуализирует необходимость создания систем логистического аудита и диагностики цепей поставок и продавцов, нацеленных на новейшие методы и соответствие международным стандартам. Логистический аудит необходим для того, чтобы выявить источники чрезмерных издержек на хранение и транспортировку товара и создать программу роста результативности посредством оптимизации функциональной эффективности и управления интегрированной цепью поставок. Формирование логистической системы базируется на следующих принципах: Интегрированное планирование в условиях стратегического партнерства подразумевает скоординированные действия всех участвующих сторон по вопросам формирования, производства, реализации, сервисного обслуживания, потребления конечного продукта и пр.

Выделяют несколько стратегий интегрированного планирования цепей поставок. В основе этого принципа лежит согласованное соответствие объемов и качества поставок производственным потребностям предприятия.

Статья на международной конфренции в НИУ ВШЭ

Материальные, информационные и финансовые потоки Сложность обеспечения единых подходов к управлению на стыках логистических систем различных предприятий Функционально-процессный подход Несогласованность методологии процессного управления с объектами управления логистики — потоками Организационный подход Предприятия и взаимоотношения между ними Сложность координации деятельности юридически независимых предприятий Анализ подходов, представленных в табл.

Тем не менее, различие объектов управления определило различия в подходах к управлению, которые пока не нашли согласования в современной теории логистики и управления логистическими цепями. Таким образом, на современном этапе возникает потребность развития теоретических основ управления цепями поставок, начиная от разработки такой цепи до анализа ее эффективности и распространения на других участников бизнеса.

В существующих подходах к управлению, как правило, не уделяется должного внимания оперативным и тактическим приемам управления взаимной деятельностью партнеров, а главное — не учитывается основная специфика логистического управления — анализ деятельности с точки зрения управления потоками.

Ключевые слова: стратегическое управление, логистический и объединяющих различные по специализации субъекты рынка. Управление бизнес-процессами в глобальных цепях поставок Деятельность таких компаний базируется на модели управления качеством услуг (ISO ).

Затраты на обучение, подготовку, повышение квалификации и аттестацию персонала. Эффективность использования ресурсов на единицу продукции: Показатели данные удовлетворенности клиента: Анкетирование представителей клиента, потребителя или заказчика по специально созданным анкетам. Анализ взаимоотношений с клиентами, потребителями и поставщиками на основании собственных данных косвенная оценка удовлетворенности.

Контроллинг логистических бизнес-процессов как способ повышения их эффективности Контроллинг - это относительно новый термин в теории и практике современного управления, возникшее на рубеже таких наук, как экономический анализ, планирование, управленческий учет, кибернетика и менеджмент. Он функционально обособленным направлением экономической работы на предприятии, связанным с реализацией финансово-экономической функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг призван обеспечить интеграцию и координацию всех служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей. Срок контроллинг происходит от английского - контролировать, управлять, регулировать, которое, в свою очередь, происходит от французского слова , что означает проверять, контролировать. Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для поддержки основных функций менеджмента - планирования, контроля, учета и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

4.2 Ключевые бизнес процессы в цепи поставок

Практическое руководство по упрощению процедур торговли: Инструмент для упрощения международной торговли Добро пожаловать! Упрощение процедур торговли помогает создать необходимые условия для надежной, быстрой и экономически эффективной торговли, от чего выигрывают все страны и коммерческие компании, особенно малые и средние предприятия МСП.

Правительства разных стран и участники торговой деятельности объединяют свои усилия с целью снижения издержек в торговой деятельности, сокращения задержек и простоев на границе, а также повышения эффективности работы государственных органов в сфере торговли. Наблюдается усовершенствование процесса обработки многочисленных информационных запросов и документальных формальностей, повышение прозрачности правил торговли, а также упрощение процедур и устранение избыточных требований.

Референтные модели дают бизнес-аналитику базис для использования в ОБЪЕДИНЯЮЩАЯ СОТНИ КОМПАНИЙ, КОТОРЫЕ УЧАСТВУЮТ В Обсуждение особенностей и актуализация ключевых процессов, КФУ и возможностей . цепи поставок, содержит библиотеку типовых бизнес- процессов по.

Управление разработкой продукции и доведение ее до коммерческого использования. Управление возвратными материальными потоками. Для планирования цепи поставок применяется оптимизационные модели. При решении задач оптимизации методологией их решения является системный анализ. Этот анализ заключается в объединении отдельных объектов или процессов в единую систему по однородным признакам, которые в дальнейшем подлежат моделированию и анализу, с целью выявления новых свойств и возможностей [2, 10, 11].

Интегрированное планирование заключается в согласовании всех участников процесса производства, сбыта, транспортировки, закупок и потребителей конечного продукта со всеми этапами жизненного цикла продукции. При интегрированном планировании цепей поставок компания получает ряд оптимизационных решений в отношении времени исполнения заказа, повышение качества, минимизация общих логистических затрат, и все это происходит при уменьшении транспортных, складских затрат, уменьшение затрат на управление закупками, запасами, упаковку.

Ваш -адрес н.

В статье представлены альтернативные -модели, широко известной в России, референтные модели других специалистов в области управления цепями поставок. Также рассмотрена новая, ая версия . Одной из задач статьи было познакомить более широкий круг читателей с данными моделями и оценить в них место информационного и стратегического контура. Как результат, выявлены роль информации и стратегии в рамках различных референтных моделей и отслежены различия между ними.

Статья адресована исследователям и специалистам в области логистики и управления цепями поставок, а также может быть полезна исследователям и специалистам в области информационного и стратегического менеджмента.

Референтная модель и уровни бизнес-процессов в цепях поставок. чтобы оптимизировать работу всей системы поставок, объединяя ее цели и действия с . Сформулированы ключевые наблюдения из анализа информации.

Источники повышения эффективности интеграции бизнес-процессов в цепях поставок. Сокращение части затрат на маркетинг и логистику за счет ликвидации бизнес-процессов, связанных с неопределенностью в закупках, складировании и сбыте. Рассмотрим основные модели планирования цепей поставок - система планирования потребностей в материалах, одна из наиболее популярных в мире логистических концепций, на основе которой разработано и функционирует большое число микрологистических систем.

Данная система оперирует материалами, компонентами, полуфабрикатами и их частями, спрос на которые зависит от спроса на специфическую готовую продукцию. В начале х годов, в связи с ростом популярности вычислительных систем, возникла идея использовать их возможности для планирования производственных процессов. Необходимость этого была обусловлена тем, что основная масса задержек в процессе производства была связана с запаздыванием поступления отдельных комплектующих, в результате чего, как правило, параллельно с уменьшением эффективности производства, на складах возникал избыток материалов, поступивших в срок или ранее намеченного срока.

Дмитрий Гаврилов, SCOR модель


Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Кликни тут чтобы прочитать!